In traditionellen Systemen der Kontrolle ist vor allem auf quantitative und finanzielle Maßnahmen zu erreichen. Die Indikatoren beziehen sich auf nicht-finanzielle nicht-monetäre quantitative Maßnahmen (zB Marktanteil, in% des ablehnt, "time to market", etc..) Und kann in zwei Hauptkategorien unterteilt werden:
Indikatoren für die aktuelle Leistung: bis die Qualität der laufenden Projekte (Zeit, Produktivität, Flexibilität, Umweltverträglichkeit, etc..)
Ressourcen-Statusanzeigen: erkennen das Potential der Ressourcen, um hochwertige Produkte in der Zukunft (finanzielle, technologische, Human Resources, Bild) zu erzeugen.
Designed by R.S. Kaplan und D.P. Norton bietet die Balanced Scorecard, dass jede organisatorische Einheit mit vier Gruppen von Indikatoren zugeordnet sind. Die Auswahl der Indikatoren muss von der Analyse und Identifizierung von seiner Vision der Strategie abgeleitet werden und bietet damit Unterstützung für die Identifizierung aller Indikatoren, bei gleichzeitiger Gewährleistung eines gut "abdecken", insbesondere jene, die Wertschöpfung zu ermitteln.
Easy Scorecard ® ist eine Software, die neue Methode bietet eine umfangreiche Liste von Indikatoren für die wirtschaftliche und finanzielle, Prozesseffizienz, der Verein Qualität, Marktchancen, Kosten und Performance-orientierte Kunden, etc. entwickelt. .
Mit diesem Tool können Sie Business-Strategie in die Tat umzusetzen und definieren die Ziele und Methoden der Budgetkontrolle, Prozesskosten, die Planung und Prognose Leistung.
Einfache Scorecard ® ist auch anpassbar an verschiedene Firmen. Das Installationsprogramm enthält, falls erforderlich, die Verknüpfung mit bestehenden Informationssystemen und einer Phase der Analyse und Coaching, um die Indikatoren, die in jedem der vier Abschnitte enthalten zu definieren.